行政院主計處日前公布三月份失業率為百分之五點八一，沒有「破六」，但仍創下歷史新高。失業人數衝上六十三萬人，受失業波及的人數更多達一三七萬七千人，史上最慘；同時間，勞工政策專家、台大國發所辛炳隆教授也預估，如果政策不干預，那麼在兩年之內，台灣光是派遣人力就將超過10%，達100萬人！

　　以上這些報導，您看出什麼變化正在迅速改變我們的職場生態嗎？

　　總體環境瞬息萬變，企業為了在詭譎多變的世局中求生存，除了會保持高度彈性靈活接單開發業務外，更會開始去思考如何建構企業裡具差異化的關鍵人才！

　　英國管理大師查爾斯．韓第（Charles Handy）在其最受歡迎的作品《覺醒的年代》》（The Empty Raincoat）序言裡提到，終身聘僱的時代已經過去，21世紀將是個組織衰萎的時代。

　　核心工作者（也就是全職工作者）的人數不到總工作人數的四分之一，剩下四分之三的工作將由外包（outsourcing）或兼職工作者分擔。但這3種工作型態，都是組織主要的3種人力資源，就像愛爾蘭酢醬草的3片葉子，韓第把這種組織稱作「酢醬草組織」（Shamrock Organization）。

　　然而，企業到底該怎麼去甄選及培養組織裡的核心工作者呢？

　　在開發人事甄選工具的多年期間中，我們接觸不少企業的人力資源先進，在對談中發現到，人力資源工作者對於心理測驗如何在人力資源實務上應用，以及心理測驗實務的基礎知識，均有強烈的需求，除了心理測驗可以大幅縮短企業甄選面試的流程之外，更重要的是根據實證研究，透過嚴謹且具邏輯性的人事甄選工具，確實可為企業篩選出想要的關鍵性人才。

　　好的知識是要經過分享、交流及回饋才能激發出巨大的能量，因此經過長達半年的用心籌劃，我們即將發行一系列實務運用的電子報，來提供給廣大的管理、人資及對心理測驗有興趣的先進們，就人力資源的新視野以及測驗實務的運用相關議題來發表論述，共同交流。

　　 找對的人上車，選對人入座，可以讓人才能力發揮至極，也才能為企業創造最佳績效！「全人電子報」的創刊，也代表著全人多元智慧有更大的使命和一起成長的企業併肩作戰，也希望各界先進繼續給予協助，並不吝提供寶貴的建言，做為改進及發展方向的重要參考，以符合各位先進們的期許。

敬祝　閱卷愉快！