S.C.T.情境式職能測評

組織分析

組織分析-優劣勢分析

• 職能式面談的最佳輔助工具
• 態度職能落差及訓練需求之界定
• 幫助訓練結果之評估
• 聚焦在關鍵人才
• 建構主動適性人資系統

• 線上施測，免除安裝和更新的問題。
• 配合人資單位，提供施測的相關管理功能、受試者測評結果分析、組織基礎分析與進階分析，讓人資隨時掌握組織的優勢與劣勢。
• 企業可針對自身的狀況，設定標準，系統可計算受測者與企業標準之間的契合度。
• 企業可根據自己的需求，自行設定欲施測的職能項目。
• 因應工作環境與人的改變，測評題庫內容及數據將會定期做出更新，以符合現況需要。

• 人事甄選：人才是一種高風險高獲利的投資，因為選進來的人，企業會投入的大量訓練成本、時間成本，新進人員在還沒有對公司有所貢獻時，可能會因為某些因素而離開，因此管理選才的風險就顯得重要；而國內在人事甄選上，大多還是以經驗及專業能力作為選才導向，然而，某些國外企業甄選人才時，會先衡量求職者的專業能力，再運用人才測評瞭解求職者的工作態度，輔助進行面試，衡量求職者的『專業知識與技能』、『工作態度』，是否與公司的要求相差過大，若相差過大，該員工可能不久即離開公司。此時，E.T.A.M在人事甄選上的應用，將提昇面試效能、增加人員定著率、降低選用人才的風險。

• 訓練發展：測驗以職能為基礎，通過人才測評，企業可針對訓練發展方向，配合測評結果，選擇適合的員工進行訓練。

• 留用人才：經由測評結果能夠瞭解到員工的工作需求，假如：員工將『工作穩定』列為最重要的考量，公司可針對員工需求，進行工作與福利的調整。若能滿足員工的工作需求，應可降低員工流動的可能性。

• 結合績效評核：導入一段時間後，可結合公司內部績效資料，找出最能夠預測工作表現的關鍵指標。

• 組織診斷：透過E.T.A.M協助暸解組織目前的現況，找出企業的關鍵職能，並進行診斷和分析，進而達到長期人力素質的提升，藉以提升企業組織的競爭力。