採用職能中『態度性職能』(Behavioral Competency)的概念，測量影響工作表現的行為，
並結合『工作價值觀』，以測量行為作為基礎，分析受測者的工作態度(Soft Skill)及工作需求。

  • 情境判斷測驗：以工作情境為題材，模擬工作情境，能夠預測受測者在面臨類似情境的反應。
  • 避免社會期許：題目設計上，沒有絕對的對或錯，可降低受測者作假的機會。
  • 作答狀況檢測：受試者不看題目或亂答，測驗有檢驗的機制。
  • 作答一致性：檢驗受測者的作答標準前後是否一致。
  • 採用模糊計分：相較於傳統的計分方式，可減低測量誤差，達到更精準的測量。
  • 華人職場價值觀所發展的測驗，並結合資深主管及員工的工作經驗，共同審定題目，測驗更有預測效果。

  • 線上施測，免除安裝和更新的問題，系統也可支援紙筆施測。
  • 配合人資單位，進行測評結果的相關管理功能、測評結果分析等。
  • 企業可針對自身的狀況，設定標準，系統可計算受測者與企業標準之間的契合度。
  • 企業可根據自己的需求，自行設定欲施測的職能項目。
  • 因應工作環境與人的改變，測評題庫內容及數據將會定期做出更新，以符合現況需要。

  • 人事甄選：
    人才是一種高風險高獲利的投資，因為選進來的人，企業會投入的大量訓練成本、時間成本，新進人員在還沒有對公司有所貢獻時，可能會因為某些因素而離開，因此管理選才的風險就顯得重要；而國內在人事甄選上，大多還是以經驗及專業能力作為選才導向，然而，某些國外企業甄選人才時，會先衡量求職者的專業能力，再運用人才測評瞭解求職者的工作態度，輔助進行面試，衡量求職者的『專業知識與技能』、『工作態度』，是否與公司的要求相差過大，若相差過大，該員工可能不久即離開公司。此時，E.T.A.M在人事甄選上的應用，將提昇面試效能、增加人員定著率、降低選用人才的風險。
  • 訓練發展：
    測驗以職能為基礎，通過人才測評，企業可針對訓練發展方向，配合測評結果，選擇適合的員工進行訓練。
  • 留用人才：
    經由測評結果能夠瞭解到員工的工作需求，假如：員工將『工作穩定』列為最重要的考量，公司可針對員工需求，進行工作與福利的調整。若能滿足員工的工作需求，應可降低員工流動的可能性。
  • 結合績效評核：
    導入一段時間後，可結合公司內部績效資料，找出最能夠預測工作表現的關鍵指標。
  • 組織診斷：
    透過E.T.A.M協助暸解組織目前的現況，找出企業的關鍵職能，並進行診斷和分析，進而達到長期人力素質的提升，藉以提升企業組織的競爭力。
  • 道德量表：
    處理事情態度跟作法，沒有真正的對與錯，利用道德量表，來得知員工楚力事情的態度跟方式

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